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            中國實體企業實效的持續增長方案解決商
            張現鋒
            遠大方略研發合伙人
            研發項目總監
            研發管理資深咨詢顧問
            研發管理實戰派講師
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            專業背景:

            1、八年高科技企業產品研發管理實踐,十年研發管理咨詢、培訓經驗。

            2、曾任職于富士康集團,從事商用計算機系統的研發項目管理工作,先后擔任過結構設計工程師、系統工程師、項目經理等職位。

            3、曾任職于華為公司,擔任項目經理,負責交換產品線的新產品研發項目管理工作,成功地將IPD集成產品開發流程與端到端研發項目管理體系在產品線試點并推行。同時,作為項目核心組成員與國際頂尖咨詢顧問(IBM顧問團隊)一道在研發系統推動公司級研發管理變革(IPD),并具體負責此研發管理變革在本職能部門的推動與具體實施工作;

            4、現任遠大方略管理咨詢公司合伙人、項目總監,專業為企業提供研發管理體系咨詢和培訓服務,借鑒業界成功研發管理模式,幫助企業打造適宜的研發管理體系。

            5、輔導、培訓的客戶有:美的集團、中聯重科、烽火通信、京信通信、長城汽車、中車集團、ATL新能源科技、TCL、國家電網、上海艾帕、天地自動化、光宇電池、航天九院539研究所、寧波吉品科技等80多個IPD咨詢項目,對標業界最佳管理模式,幫助客戶企業建立了以“市場成功和財務成功”為導向的、系統、高效的端到端研發管理體系;并通過試點推行輔導,真正實現了IPD體系的“落地”,幫助客戶建立了研發創新核心競爭優勢,并幫助企業培養和鍛煉了一批具有IPD管理思維的管理骨干。

             

             

            擅長課程:

            ? 《研發項目管理最佳實踐沙盤實戰》

            ? 《新產品開發流程優化與研發項目管理實戰演練》

            ? 《項目管理最佳實踐演練》

            ? 《市場驅動的產品開發流程管理最佳實踐》

            ? 《成功的產品經理》

            ? 《產品全生命周期管理最佳實踐》

            ? 《從技術走向管理》

            ? 《以價值為導向的研發績效管理最佳實踐》

             

             

            研發管理著作:

            作為核心顧問,參與翻譯研發管理專著有:

            《新產品開發流程管理—以市場為驅動》、《PDMA新產品開發手冊》、《PDMA新產品開發手冊—工具1&2》等,已全部出版發行。

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