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            中國實體企業實效的持續增長方案解決商
            成功案例
            24年管理咨詢知名品牌,助力5000+企業實現轉型升級
            研發賦能 | 《成功的產品經理》研發課程精粹回顧
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            研發賦能 | 《成功的產品經理》研發課程精粹回顧
            遠大方略結合實際項目案例,匯聚多位行業專家共同打磨出《成功的產品經理》研發課程,致力為企業培養更多優秀的產品經理,助力企業高速發展。
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            為研發管理者賦能——《高效的研發項目管理實戰》工具課
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            為研發管理者賦能——《高效的研發項目管理實戰》工具課
            2019年8月,由遠大方略專業師資打造的《高效的研發項目管理實戰》工具課,在惠州金鑾酒店開講?,F場聚集近80位研發經理、總監、PMO成員、測試經理、項目經理、研發骨干等參與課程學習交流探討。
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            《聚焦四個一,構建高效的產品經營管理體系》研發課精粹回顧!
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            《聚焦四個一,構建高效的產品經營管理體系》研發課精粹回顧!
            ?2020年5月30日,由遠大方略專業師資打造的《聚焦四個一,構建高效的產品經營管理體系》經營操盤手實戰班專題課,在遠大方略深圳總部開講。
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            《從需求洞察到產品規劃》——研發管理工具課精粹回顧!
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            《從需求洞察到產品規劃》——研發管理工具課精粹回顧!
            2019年10月19日,由遠大方略專業師資打造的《從需求洞察到產品規劃》研發管理系列工具課在遠大方略商學院舉行。
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            為研發管理者賦能—《高效的研發項目管理實戰》工具課精粹
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            為研發管理者賦能—《高效的研發項目管理實戰》工具課精粹
            當今世界,項目已無處不在。項目管理是極具挑戰性的工作,而研發項目管理由于其管理對象、團隊特點的因素,挑戰更為嚴峻。市場、客戶的壓力、內外部協調、資源沖突、快速的交付、高質量低成本運作、知識積累沉淀、技術攻關......這諸多因素對研發項目管理者提出了更高的要求。
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            管PMC就是管利潤
            公司動態
            管PMC就是管利潤
            制造業的人工成本不斷上漲,供需關系發生重大變化,如何才能讓客戶滿意度提高,讓我們的優質客戶給我們增加更大的訂單份額?
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            《如何打造中小企業的研發管理體系》工具課精粹回顧
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            《如何打造中小企業的研發管理體系》工具課精粹回顧
            當前經濟正處于轉型的關鍵時期,國內企業從營銷創新、制造創新往產品創新、研發創新轉換,在這個過程中大部分企業走了很多彎路,主要是按原來營銷和制造的思維去進行研發,在人、財、物付出了很多,結果卻不盡如人意,事倍功半。
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            賦能課堂精粹回顧——《市場驅動的產品開發流程管理》研發專題課
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            賦能課堂精粹回顧——《市場驅動的產品開發流程管理》研發專題課
            2020年7月10日~11日,由遠大方略專業師資打造的《市場驅動的產品開發流程管理》研發專題課,在遠大方略深圳總部開講,現場齊聚近100位企業總經理、產品總監、研發總監/副總、研發骨干人員等參與本次課程學習與探討。
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            11月6日—7日《新版FMEA-失效模式與影響分析實戰訓練》研發專題課
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            11月6日—7日《新版FMEA-失效模式與影響分析實戰訓練》研發專題課
            德國汽車工業協會(VDA QMC)在德國柏林召開股東會議,并正式宣布新版AIAG-VDA FMEA標準發布!
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