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            常年管理顧問
            常年管理顧問輔導模式流程

            常年管理顧問輔導模式簡介

            師資配置

            資深權威顧問

            服務模塊

            戰略咨詢,營銷咨詢、年度經營與預算管理咨詢,人力資源咨詢,產品研發咨詢,供應鏈咨詢,運營咨詢,精益生產咨詢,智造信息化IT管理系統咨詢

             

            服務模式

            根據企業需求不定期進行模塊輔導

            我們的優勢

            站在企業戰略選擇定位和發展規律角度給出優化建議,讓企業可持續增長

             

            輔導價值

            提供前沿的經營建議,把握企業發展方向,提供企業發展過程中問題的診斷建議和方案訓練企業核心班子人員經營思維

             
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