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            中國實體企業實效的持續增長方案解決商
            INFORMATION
            天彩控股公司(股票代號:03882.hk)攜手遠大方略落地《集成運營、精益生產與集成供應鏈》駐廠管理咨詢項目
            2021-05-12
            370

            一、公司信息

             

            圖片1_副本.jpg

             

              天彩控股位于新勇藝科技園園區內,公司于2015年7月2日在香港成功上市(股票代號:03882.hk),公司正處于河源市強勢力打造的高新區腹地,西面處于粵贛高速之城南出口和埔前出口間、臨近京九鐵路和205國道,東面臨近原生態的東江河流。園區占地面積為11萬平方米,總建筑面積17.5萬平方米,總建筑密度約37.1%,容積率約為1.64%,綠化率為38.6%。

              公司主要以生產數碼相機,攝影機、掃描儀等電子數碼產品為主導產品,擁有一大富有研發實驗和設計理念的專業人員為技術骨干。公司現設有工模車間、注塑車間、自動噴涂車間、SMT車間、組裝車間、包裝車間、GOPRO車間等一條龍生產服務體系,員工總人數將達到3000余人,其中技術開發人才占企業總人數21%,公司年產值預計達30億元。

              

            二、項目背景

             

              1、生產效率低,人均產值低;

              2、物料損耗比率高,物料成本占比過高;

              3、PMC體系(PC、MC、倉庫、單務)構建不能有效的支持工廠實際運作、及協調制造部門;

              4、部門管理流程職責、職能、建立不完善,部分流程過于精簡,缺乏實際操作性及追溯性;(例如:單務科設計新產品包裝BOM制作流程);

              5、缺乏有效的跨部門溝,異常解決協調能力;

              6、物料異常主要體現在PC生產安排時,上工序交付給下工序的良品及來料的及時時間。

              

            三、項目實施過程

             

              模塊一:導入精益生產模式,改善線平衡;

              模塊二:瓶頸工序和瓶頸問題集中攻關;

              模塊三:精益班組建設,打造基層管理團隊;

              模塊四:構建以客戶需求為導向的計劃模式;

              模塊五:構建PMC運作團隊;

              模塊六:物料損耗控制模式導入;

              模塊七:過程質量控制體系導入;

              模塊八:運營中心模式構建,運營中心人才培養;

              模塊九:公司供應商管理機制優化;

              模塊十:公司績效管理機制優化。

              

            四、項目實施成效

             

              無形價值:

              1、構建了公司級的運營團隊,并構建了運營機制,通過運營數據提高運營效率;

              2、 打造了精益班組團隊,使公司的基層管理隊伍更夯實;

              3、 優化了公司的績效與激勵體系,使組織更具活力;

              4、構建了以客戶為中心的交付體系,沉淀了一套模式。

             

              有形價值:

              1、人工費用占營業額比例由17.5%降低至13.8%;

              2、 交貨達成率提升34%;

              3、 產品直通率提升13%;

              4、人均產值提升24%;

              5、物料損耗降低2.3%(營業額不變);

              6、項目合作1年的直接經濟效益為700萬。

              

            五、客戶評價:

             

              公司運營副總在合作過程中闡述到:引進遠大方略管理咨詢公司顧問團隊,在數據效果方面取得了很好的成績,但我更看重的是團隊的成長和運作模式的沉淀,在項目推進的過程中,公司的基層管理隊伍得到了進一步的夯實,也沉淀了幾套運作模式,感謝老師的辛勤付出!

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