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            中國實體企業實效的持續增長方案解決商
            INFORMATION
            遠大方略賦能陶瓷企業—順成陶瓷集團落地《年度經營計劃與全面預算管理》
            2021-04-01
            320

            毛主席在《論持久戰》中提出:“凡事預則立,不預則廢。”,以此告訴所有的中國人民解放軍指戰員和戰士,沒有事先的計劃和準備,就不能獲得戰爭的勝利。同樣,現代企業管理理論認為,企業自主運營由戰略規劃、經營計劃、預算管理、績效激勵四大系統構成。那么,企業應該如何去制定年度經營計劃?全面預算又該究如何實施呢?

             

            《▲年度經營計劃與全面預算管理》課程合照

             

            2019年9月,廣東順成陶瓷集團有限公司(以下簡稱“順成陶瓷”)邀請遠大方略管理咨詢公司雷老師為企業團隊賦能《年度經營計劃與全面預算管理》主題課程,指導企業團隊理解行業發展趨勢,理解公司的核心戰略與內部組織系統的運作模式,找出適合企業的經營模式與核心競爭力。

             

            (▲課程現場)

             

            ◇◇◇導師簡介◇◇◇

             

             

            雷志軍

            遠大方略聯合創始人、總經理

            中國實體企業增長方案研究與實踐者

            企業降本增效系統深入研究者

            世界經理人平臺主講老師

            多家上市、準上市公司常年顧問

            多家上市、準上市公司、企業獨立董事

             

            課程主要圍繞戰略選擇、經營分析、經營計劃、定目標等展開課程。幫助學員掌握用可控的方式實現“公司戰略、年度銷售與利潤目標”的方法,讓順成陶瓷企業管理團隊達成經營與管理的共識,目標一致、方向一致、動作一致的系統方法。

             

             

            樹立企業團隊的正確心態,在有限的時間“做重要的事、做正確的事”的理論與工具,養成用數據說話、用數據分析、數據決策的思維。

             

             

            激活企業內部的文化氛圍,讓大家在工作中有目標,達成目標“及時的激勵”沒有達成目標要實施“原定的目標”,促進公司“優勝劣汰、PK、學習進取”的企業文化實施模式與工具。

             

             

            《年度經營計劃與全面預算管理》是企業強化經營管理、增強競爭力、提高經濟效益的一項長期任務。企業必須轉變思路,只有“有效的預算”才能銜接企業的戰略、運營與績效,幫助企業把未來帶進現實。

             

             

            ◇◇◇企業客戶評價◇◇◇

             

            ▲廣東順成陶瓷集團董事長

             

            這次的課程效果比預期要好很多,雷老師把我心里想說的話系統的總結出來了,把我們公司的經營難點、經營痛點講的非常清楚,非常準確。這堂課上的非常及時,希望接下來可以與雷老師及遠大方略有更深度的合作。

             

            ◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

             

            (▲廣東順成陶瓷集團有限公司工廠)

             

            廣東順成陶瓷集團有限公司,始建于1998年,廣東佛山,是中國大規?,F代化建陶集團之一。集瓷磚設計、研發、生產、展示、銷售、服務于一體。集團旗下擁有順輝、王者、百特、美陶、駿程、森尼、BTP七大陶瓷品牌,營銷及服務網絡遍布全球,目前擁有超過9000家品牌專賣店,20000多家銷售網點,完善的終端銷售服務與工程服務體系。

             

             

            擁有“負離子陶瓷薄板利”、“防偽標識專利認證”等發明、實用新型、外觀專利。涵蓋陶瓷大板、陶瓷薄板、瓷拋磚、拋光磚、大理石瓷磚、全拋釉、仿古磚、微晶磚、內墻磚等品類。1300+種花色、規格齊全 、1800×3600mm陶瓷大板、3.5mm陶瓷薄板、 滿足大型工程定制化需求。

             

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