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            中國實體企業實效的持續增長方案解決商
            INFORMATION
            課程預告:9月17日-18日《向績效要利潤》經營操盤手實戰班
            2021-09-13
            23

            經營操盤手實戰班

            《向績效要利潤》

            開課地點:深圳市綠聯科技有限公司

            2021年9月17-18日

             

            課程背景介紹

             

            經營企業就像打一場沒有硝煙的硬仗,而檢驗打仗成果的唯一標準就是績效。今天的民營企業最迫切需要解決的問題就是從虧損走向盈利,我們都會說“企業10-8=2是代表著盈利”,也就是總收入-總成本=總利潤的公式,但是現在很多企業都面臨著10-11=-1,利潤是負數,這樣的企業是虧損的,不僅不能造血,還存在大量失血,要想造血,就必須提升績效。

             

            隨著企業發展和管理成熟度的不斷提升,績效管理也逐步走入各企業中,成為評估、考核、激勵員工的常見方式之一。那么,您覺得績效管理最難的是什么?本課程將由遠大方略副總經理姚南洲老師聯手遠大方略項目經理、國家高級人力資源管理師尹國劍老師,通過績效管理體系對績效管理進行深入講解、案例教學、實時演練,讓績效有效落地,促進企業業績和利潤增長。

             

            所謂管理的精髓既在于“知”,更在于“行”,重在知而行之。對管理者來說,坐而論道,不如起而行之,方能在管理實踐中不斷改進、不斷提升。

             

             

            講師簡介

            姚南洲 老師

            ¶ 遠大方略副總經理

            ¶ 人力資源資深咨詢師

            ¶ CMC國際注冊管理咨詢師

             

            尹國劍 老師

            ¶ 遠大方略項目經理

            ¶ 國家高級人力資源管理師

            ¶ 阿里KA商學院特聘講師

             

             

            課程收獲

             

            思維升級

            掌握績效管理的本質及邏輯,系統性打通經營目標實現的關鍵路徑

             

            系統構建

            學會如何構建績效管理體系,實現企業自主運營,驅動利潤增長

             

            員工激活

            學會提高員工積極性、激活員工潛能、讓員工變被動為主的方法

             

            機制設計

            學會促進企業利潤和員工收入同時增長的機制設計

             

             

            課程安排

            課程時間:9月17日-18日

            課程地點:深圳市綠聯科技有限公司

            適合人群:公司總經理、副總經理、人力資源總監、人力資源經理、各部門負責人

             

            課程表

             

            課程大綱

             

            第一章:為什么要做績效管理

            1. 績效管理的三大目的

            2. 績效發展的四個階段

            3. 績效管理的五大構成

            4. 績效推行的六個步驟

             

            第二章:績效管理體系的運行系統

            1. 績效文化與績效意識

            ? 文化與績效的關系

            ? 實施績效文化的五個步驟

            ? 推行績效文化的四個要求

            ? 績效意識的正確認知

            ? 績效文化落地的舉措

             

            2. 設定指標與制訂計劃

            ? 指標設計的邏輯

            ? 指標設計的兩個方法

            ? 目標設置的方法

            ? KPI形成的八個步驟

            ? 制定績效計劃的五個作用

             

            3. 執行計劃與績效輔導

            ? 檢查的標準與內容

            ? 六大會議系統

            ? 績效輔導的關鍵要點

            ? 績效輔導的最佳方式

             

            4. 績效評估與績效改善

            ? 績效評估的兩種模式

            ? 績效評估的三種方式

            ? 績效改善的六個要求

            ? 績效改善的工具

             

            5. 績效應用與反饋溝通

            ? 績效結果的應用

            ? 績效面談的重要性

            ? 績效面談的流程步驟

             

            第三章:績效管理的案例應用分享

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