經營操盤手實戰班

《向績效要利潤》

開課地點:深圳市綠聯科技有限公司

2021年9月17-18日

課程背景介紹

經營企業就像打一場沒有硝煙的硬仗，而檢驗打仗成果的唯一標準就是績效。今天的民營企業最迫切需要解決的問題就是從虧損走向盈利，我們都會說“企業10-8=2是代表著盈利”，也就是總收入-總成本=總利潤的公式，但是現在很多企業都面臨著10-11=-1，利潤是負數，這樣的企業是虧損的，不僅不能造血，還存在大量失血，要想造血，就必須提升績效。

隨著企業發展和管理成熟度的不斷提升，績效管理也逐步走入各企業中，成為評估、考核、激勵員工的常見方式之一。那么，您覺得績效管理最難的是什么？本課程將由遠大方略副總經理姚南洲老師聯手遠大方略項目經理、國家高級人力資源管理師尹國劍老師，通過績效管理體系對績效管理進行深入講解、案例教學、實時演練，讓績效有效落地，促進企業業績和利潤增長。

所謂管理的精髓既在于“知”，更在于“行”，重在知而行之。對管理者來說，坐而論道，不如起而行之，方能在管理實踐中不斷改進、不斷提升。

講師簡介

姚南洲 老師

¶ 遠大方略副總經理

¶ 人力資源資深咨詢師

¶ CMC國際注冊管理咨詢師

尹國劍 老師

¶ 遠大方略項目經理

¶ 國家高級人力資源管理師

¶ 阿里KA商學院特聘講師

課程收獲

思維升級

掌握績效管理的本質及邏輯，系統性打通經營目標實現的關鍵路徑

系統構建

學會如何構建績效管理體系，實現企業自主運營，驅動利潤增長

員工激活

學會提高員工積極性、激活員工潛能、讓員工變被動為主的方法

機制設計

學會促進企業利潤和員工收入同時增長的機制設計

課程安排

課程時間：9月17日-18日

課程地點：深圳市綠聯科技有限公司

適合人群：公司總經理、副總經理、人力資源總監、人力資源經理、各部門負責人

課程表

課程大綱

第一章：為什么要做績效管理

1. 績效管理的三大目的

2. 績效發展的四個階段

3. 績效管理的五大構成

4. 績效推行的六個步驟

第二章：績效管理體系的運行系統

1. 績效文化與績效意識

? 文化與績效的關系

? 實施績效文化的五個步驟

? 推行績效文化的四個要求

? 績效意識的正確認知

? 績效文化落地的舉措

2. 設定指標與制訂計劃

? 指標設計的邏輯

? 指標設計的兩個方法

? 目標設置的方法

? KPI形成的八個步驟

? 制定績效計劃的五個作用

3. 執行計劃與績效輔導

? 檢查的標準與內容

? 六大會議系統

? 績效輔導的關鍵要點

? 績效輔導的最佳方式

4. 績效評估與績效改善

? 績效評估的兩種模式

? 績效評估的三種方式

? 績效改善的六個要求

? 績效改善的工具

5. 績效應用與反饋溝通

? 績效結果的應用

? 績效面談的重要性

? 績效面談的流程步驟

第三章：績效管理的案例應用分享