經營操盤手實戰班
《向績效要利潤》
開課地點:深圳市綠聯科技有限公司
2021年9月17-18日
課程背景介紹
經營企業就像打一場沒有硝煙的硬仗,而檢驗打仗成果的唯一標準就是績效。今天的民營企業最迫切需要解決的問題就是從虧損走向盈利,我們都會說“企業10-8=2是代表著盈利”,也就是總收入-總成本=總利潤的公式,但是現在很多企業都面臨著10-11=-1,利潤是負數,這樣的企業是虧損的,不僅不能造血,還存在大量失血,要想造血,就必須提升績效。
隨著企業發展和管理成熟度的不斷提升,績效管理也逐步走入各企業中,成為評估、考核、激勵員工的常見方式之一。那么,您覺得績效管理最難的是什么?本課程將由遠大方略副總經理姚南洲老師聯手遠大方略項目經理、國家高級人力資源管理師尹國劍老師,通過績效管理體系對績效管理進行深入講解、案例教學、實時演練,讓績效有效落地,促進企業業績和利潤增長。
所謂管理的精髓既在于“知”,更在于“行”,重在知而行之。對管理者來說,坐而論道,不如起而行之,方能在管理實踐中不斷改進、不斷提升。
講師簡介
姚南洲 老師
¶ 遠大方略副總經理
¶ 人力資源資深咨詢師
¶ CMC國際注冊管理咨詢師
尹國劍 老師
¶ 遠大方略項目經理
¶ 國家高級人力資源管理師
¶ 阿里KA商學院特聘講師
課程收獲
思維升級
掌握績效管理的本質及邏輯,系統性打通經營目標實現的關鍵路徑
系統構建
學會如何構建績效管理體系,實現企業自主運營,驅動利潤增長
員工激活
學會提高員工積極性、激活員工潛能、讓員工變被動為主的方法
機制設計
學會促進企業利潤和員工收入同時增長的機制設計
課程安排
課程時間:9月17日-18日
課程地點:深圳市綠聯科技有限公司
適合人群:公司總經理、副總經理、人力資源總監、人力資源經理、各部門負責人
課程表
課程大綱
第一章:為什么要做績效管理
1. 績效管理的三大目的
2. 績效發展的四個階段
3. 績效管理的五大構成
4. 績效推行的六個步驟
第二章:績效管理體系的運行系統
1. 績效文化與績效意識
? 文化與績效的關系
? 實施績效文化的五個步驟
? 推行績效文化的四個要求
? 績效意識的正確認知
? 績效文化落地的舉措
2. 設定指標與制訂計劃
? 指標設計的邏輯
? 指標設計的兩個方法
? 目標設置的方法
? KPI形成的八個步驟
? 制定績效計劃的五個作用
3. 執行計劃與績效輔導
? 檢查的標準與內容
? 六大會議系統
? 績效輔導的關鍵要點
? 績效輔導的最佳方式
4. 績效評估與績效改善
? 績效評估的兩種模式
? 績效評估的三種方式
? 績效改善的六個要求
? 績效改善的工具
5. 績效應用與反饋溝通
? 績效結果的應用
? 績效面談的重要性
? 績效面談的流程步驟
第三章:績效管理的案例應用分享